優秀的候選人難以找到，已招聘的員工留存率不高，這些都是招聘瓶頸的典型表現。如何突破這一瓶頸，成為企業發展的關鍵。

一、創新招聘策略

1. 利用社交媒體和在線招聘平臺：
隨著社交媒體和在線招聘平臺的興起，企業可以利用這些平臺擴大招聘渠道，吸引更多的候選人。企業可以創建專業的社交媒體賬號，發布職位信息、公司文化介紹、員工福利等，吸引潛在候選人關注。同時，在線招聘平臺可以提供更為精準的候選人匹配，提高招聘效率。

2. 利用人工智能和大數據技術：
人工智能和大數據技術在招聘領域的應用，可以幫助企業更好地篩選和評估候選人。通過AI技術，企業可以快速篩選出符合職位要求的候選人，并進行初步的背景調查。大數據技術則可以幫助企業分析候選人的社交媒體行為、工作經歷等，評估其與企業的匹配度。

3. 開展校園招聘和實習項目：
校園招聘和實習項目是企業招聘優秀年輕人才的重要途徑。企業可以與高校建立合作關系，開展校園招聘活動，吸引優秀的應屆畢業生。同時，通過實習項目，企業可以提前接觸和培養未來的優秀人才，提高招聘成功率。

4. 建立內部推薦獎勵機制：
內部推薦是一種有效的招聘方式，可以節省招聘成本，提高招聘效率。企業可以建立內部推薦獎勵機制，鼓勵員工推薦合適的候選人。獎勵機制可以是現金獎勵、晉升機會等，以激勵員工積極參與內部推薦。

二、提升員工留存率

1. 提供良好的工作環境和待遇：
良好的工作環境和待遇是提高員工留存率的關鍵。企業應該為員工提供舒適的工作環境，包括良好的辦公設施、充足的休息時間等。同時，提供具有競爭力的薪酬福利，包括工資、獎金、保險、晉升機會等，以滿足員工的需求。

2. 建立完善的培訓和發展體系：
企業應該為員工提供完善的培訓和發展體系，幫助員工提升技能和知識。通過定期的培訓、研討會、工作坊等，員工可以不斷學習新技能，提高自己的工作能力。同時，為員工提供晉升機會和發展路徑，讓他們看到自己的成長空間。

3. 建立良好的企業文化：
良好的企業文化是提高員工留存率的基石。企業應該建立積極向上的企業文化，強調團隊合作、創新、學習等價值觀。通過定期的團隊建設活動、員工活動等，增強員工的凝聚力和歸屬感。同時，鼓勵員工提出意見和建議，提高員工的參與度和滿意度。