無數經歷過多次戰斗的人力資源人員，如果你現在離開工作去申請一個新的人力資源職位，你能自信地贏得它嗎？

第一份“面試”經驗終于被面試

這是一家擁有自建工廠的中型民營企業。可以看出，該公司的經濟實力很好，但該公司的位置非常偏遠。除了摩托車，幾乎沒有公共汽車經過。在網上看到公司的招聘要求和福利介紹后，我以為這是一份非常合適的工作。

采訪過程更像是聊天，他在說話，我在聽。在聊天的過程中，我們了解到公司的人力資源實力比較薄弱，都在處理人事問題。隨著公司的發展，他們迫切需要一個專業的人力資源來提高公司的人力資源水平。

大約40分鐘后，他邀請總經理，也就是公司老板和我面試。這個時候，面試過程并沒有以前那么簡單了。顯然，總經理已經做好了準備，這表明他對這個職位有一個全面的想法。

他的問題非常符合企業主的風格，現在你仍然可以隱約記住一兩個：

1. 人力資源六大模塊，你最擅長哪個?有沒有做過薪酬調查分析？怎么做?

2. 績效在以往公司中有操作過嗎?

3. 你原先公司的離職原因都有哪些?

4. 聽你的描述，感覺你從事HR時間不長?

說實話，我對上述答案并不滿意，因為這是我多年來第一次參加戰斗，我還沒有恢復過來，所以沒有回答這些問題的框架。

但也許，老板認為我是可塑性的，他決定接受我，但工資低于我的預期。考慮到很多方面，我拒絕了這份工作。

這一次之后，我充分意識到了自己的缺點，也就是說，我無法描述面試官在面試過程中提出的專業問題，這往往會讓面試官不滿意，我自己也感到無聊。

事實上，我自己也是一個非常善于學習的人，不管是在工作中還是在生活中，我都很樂意向各種各樣的人學習。然而，在今天的情況下，我認為這與我自己的總結和規劃能力密切相關，最重要的是我以前的工作經驗跳得太多了。

所以建議人力資源人員，如果遇到好企業，不要輕易跳，堅持，等待不僅是晉升機會，更是人力資源專業能力的擴展，因為人力資源六模塊實際上是基于你對企業的理解，對企業的理解越徹底，越簡單，結果也很明顯。

第二份“面試”經驗再戰一次

這家企業在業內頗有名氣。因為機會，我得到了面試的機會，所以我很珍惜。我盡力在兩天內閱讀各種相關書籍。

首先是人力資源總監。他了解我的工作經歷和個人情況，并介紹了公司的總體情況。他沒有測試我的工作技能。也許他的親和力感動了主管。他告訴我，工作經歷不是關鍵。關鍵是冰山下的潛在事物。能力可以培養，但質量不能培養。

很是順利地，我獲得了二面的機會，只不過這次面對的是一位業內經驗豐富的HR總監及總經理助理，所以我頗感壓力，來前甚是擔心自己回答不好會冷場。

所以在網上搜集HR面經，但是發現工作多年的面試經驗很少，幾乎都是初生牛犢之作。我好像時不時地看到自己的影子，剛畢業的時候精力充沛，幾年后就被磨平了，過著日復一日的生活。

導演一進門，就笑著迎面而來。問候結束后，他問了離職的原因，從淺入口。我逐漸放松了警惕。但這時，導演突然殺了一把回馬槍，問：那你來告訴我，你以前的工作經歷最大的成就是什么？

回答這樣的問題是最困難的，尤其是來自中小企業的人力資源部。因為我們在做執行工作，所以我們根本不能談論結果。因此，這些問題測試一個人的水平：你是如何做到所謂的積極進取？

這時，助理也開始提問。因為他不是人力資源部的，所以我們在畢業之初經常遇到總經理助理的問題，比如職業規劃、你是否能適應加班、你能適應多少等等。

我給出了一個接近現實的答案。例如，我不會關注職業的縱向發展，而是更加關注橫向發展。我希望從某個模塊開始，進一步發展。

但很明顯，她對我的回答并不滿意，她更喜歡聽到的是我在幾年內獲得了MBA文憑，達到了什么水平。至于這個差距，我只能說是個人性格的差異。以她的動力，也許她在我這個年紀已經是一個獨立的領導者了。

事實上，這個企業的面試并不順利，重重關卡，我就不一一描述了。很多人聽說我來自中小企業，公司的規模離他們很遠，我的心在打鼓。另外，我不太擅長吹牛，所以我無法扭轉他們對我的印象。

給同行的提醒金玉良言

在這個大企業，我數了一下。除了上面提到的兩輪，其實我也經歷過三輪非正式面試，但也是過程之一，很麻煩。但在每次面試之后，我都會對自己進行總結和分析，這樣才能提醒和我處境相同的同事：

1. 假如你在中小型企業，特別是HR只是一家服務企業，你應該比其他身處“富裕家庭”的HR更加努力。因為人有平臺，有經濟實力，有很多實踐機會，但是我們沒有，所以有必要多讀一些與專業相關的書，提高自己的綜合能力。

2. 永遠不要低估大企業的人力資源。不管他們的專業水平如何，你都要相信有大企業的護身符。他們出去找工作比我們容易得多，價格也高得多。人們普遍認為，大企業的員工并不壞，因為他們“血液正統”。有機會拼命擠進去吧，你會有很多收獲的。