你為什么總有干不完的活兒?
今日這個(gè)問(wèn)題，主要是想談?wù)劼殘?chǎng)上那些防不勝防的坑。在提出這個(gè)問(wèn)題的同時(shí)，答案已經(jīng)在問(wèn)題中了。
為什么你有無(wú)窮無(wú)盡的工作？原因是有人比你少。如果每個(gè)人都這么忙，不僅僅是你總是有無(wú)窮無(wú)盡的工作。
這里面有一個(gè)科學(xué)分配的問(wèn)題，還有一個(gè)防不勝防的坑。本文總結(jié)了四種類型——
誰(shuí)提議誰(shuí)多干
所有負(fù)責(zé)任、負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)非常重視每個(gè)人的意見(jiàn)和建議；所有負(fù)責(zé)任、負(fù)責(zé)任的專業(yè)人員都會(huì)積極向單位領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見(jiàn)和建議。
本來(lái)這是很正常的事，但偏會(huì)有讓你哭笑不得的結(jié)果。
例如，小明提出了一個(gè)非常有創(chuàng)意的建議，單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要肯定，要表?yè)P(yáng)。接著，常常是話鋒一轉(zhuǎn)，“難得小明對(duì)這件事想得那么深，這個(gè)建議由小明負(fù)責(zé)落實(shí)”——這就是組織的信任。
這樣的情況，應(yīng)該說(shuō)也是合理的，也是一種組織信任。但為什麼會(huì)有那么多人感到哭笑不得呢？原因是這種信任和肯定也打破了原來(lái)的責(zé)任分工。
如果這樣下去，公司里那些熱愛(ài)研究和思考的人，恐怕會(huì)“通過(guò)一件事長(zhǎng)一智”，然后“多一件事勝于少一件事”。下次有好的意見(jiàn)和建議就不提了。一個(gè)單位的創(chuàng)新精神可能會(huì)慢慢消磨掉。
誰(shuí)能干誰(shuí)多干
有能力的人多勞，這是職場(chǎng)最基本的規(guī)律。當(dāng)然，你可以做得更多。
無(wú)論是安排任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，還是有能力的下屬，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的理解都是一致的。這一職場(chǎng)規(guī)律沒(méi)有錯(cuò)，但問(wèn)題是能做得多，相應(yīng)的就是不能做得少，甚至不能做。
例如，上司突然來(lái)檢查某項(xiàng)工作，需要提供一份重要的書面報(bào)告。因此，就會(huì)出現(xiàn)這種情況：、
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，這份報(bào)告太重要了，報(bào)告不好會(huì)對(duì)單位產(chǎn)生影響。我們真的寫不好這么重要的報(bào)告材料。我們做一些具體的事情是可以的。讓XX寫吧。如果他寫得好，他一定寫得好。
這種建議，基本上100%會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，因?yàn)檫@是為了整個(gè)單位。于是，能寫的就一直寫，一直寫，越寫越能寫，越能寫越多寫。
有一天你嘮叨兩句，旁邊一定有人會(huì)說(shuō)：你這么能干，你不干誰(shuí)干？
這種現(xiàn)象背后的問(wèn)題仍然是一個(gè)責(zé)任問(wèn)題。誰(shuí)來(lái)做事，這是職場(chǎng)的自然原則。
如果你不能做好你的事情，那就讓你有能力去做吧。這個(gè)“上”不是一個(gè)任務(wù)，而是一個(gè)位置——把有能力的人放在事情上，不就能解決問(wèn)題嗎？
說(shuō)到這里，能者多勞，也要讓能者多得。最害怕的是：有硬工作看能力，誰(shuí)有能力誰(shuí)做；有晉升重用看資歷，誰(shuí)夠年頭誰(shuí)上。
誰(shuí)心軟誰(shuí)多干
工作場(chǎng)所的好人還是很多的，有事互相幫助，互相支持，一直是工作場(chǎng)所的主流。但是，主流之外也有些支流。
職場(chǎng)上總會(huì)有一些情商較高的小伙伴，會(huì)把你這種心軟運(yùn)用到極致。
例如，小明負(fù)責(zé)在單位辦公室撰寫綜合材料。另一個(gè)部門的工作需要總結(jié)。看到工作即將結(jié)束，科長(zhǎng)來(lái)找小明：“明哥，請(qǐng)晚上喝酒，請(qǐng)做點(diǎn)什么。”
所以，軟硬泡，一大堆好話，當(dāng)然還有好酒好菜。然后他說(shuō)：“我們真的寫不好這個(gè)總結(jié)。如果你是單位里最大的一根桿子，你可以幫我哥哥。我哥哥問(wèn)你將來(lái)想喝什么酒，想抽什么煙。我哥哥把它包起來(lái)，以確保你不會(huì)花公款，也不會(huì)違反規(guī)定。
把話說(shuō)這份上，小明不心軟也心軟了：不就是加個(gè)班嗎，寧可加班也不能傷感情。
于是，你一心軟，就多干活，越心軟，就越多干活。某天，小明如果因?yàn)槟撤N原因拒絕一次，馬上就會(huì)有人說(shuō)，小明這個(gè)人變了，變自私了。
這個(gè)問(wèn)題的背后還是一個(gè)各負(fù)其責(zé)的問(wèn)題，不能遇到累活就想耍花招。
誠(chéng)然，遇到無(wú)法解決的難題，求助也并非不對(duì)，關(guān)鍵是不能把所有的心思都花在求助上。如果只是為了那一口酒，一筷子菜，小明就不會(huì)給你那么辛苦了。
誰(shuí)老實(shí)誰(shuí)多干
據(jù)說(shuō)誠(chéng)實(shí)的人不會(huì)吃虧，這是從大規(guī)律上講的。工作場(chǎng)所誠(chéng)實(shí)的人是真實(shí)的，不坑人不傷人，不招事不惹事，每天在自己的工作場(chǎng)所腳踏實(shí)地做自己的事。
只要仔細(xì)觀察，每個(gè)單位都有一群這樣的人，沒(méi)有露水，就是這樣一群默默無(wú)聞的人，支持著每個(gè)單位大量的日常工作。
有時(shí)候，即使是領(lǐng)導(dǎo)也不能叫他們的名字，但他們?nèi)匀荒瑹o(wú)聞地堅(jiān)持自己的職位和職責(zé)。
慢慢地，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)形成這樣一種印象：對(duì)誠(chéng)實(shí)的人放心，尤其是對(duì)有能力的誠(chéng)實(shí)的人。所以，那些老老實(shí)實(shí)的老黃牛，不時(shí)多加幾套，多拉幾把犁，多耕幾畝地。
不過(guò)，他們還是吃了原來(lái)分配給自己的草，不多吃，不多占，只是多勞多干。
多干點(diǎn)活兒，其實(shí)也沒(méi)什么大不了的。問(wèn)題往往在于年底。我們應(yīng)該評(píng)估和推薦干部，提拔和重用他們。誠(chéng)實(shí)的人不好意思找領(lǐng)導(dǎo)“一跑二折騰”，也不善于“東拉西跑選票”。有時(shí)，他們甚至遲到，甚至不能參加民主推薦會(huì)的會(huì)場(chǎng)，因?yàn)樗麄冏霾煌甑墓ぷ鳌?/span>
因此，每個(gè)人都會(huì)認(rèn)為這樣的同志沒(méi)有個(gè)人想法，腳踏實(shí)地地繼續(xù)做下去。所以，你繼續(xù)誠(chéng)實(shí)地工作。
這四個(gè)坑，其實(shí)可以歸結(jié)為一個(gè)問(wèn)題，那就是有能力的人可以多勞多得。
這四個(gè)坑，關(guān)鍵還是要靠單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)填。如果有能力的人只是努力工作而不是得到更多，他們最終仍然必須為選票、熟悉面孔、關(guān)系甚至爹而戰(zhàn)。如果這種情況繼續(xù)下去，有能力的人將逐漸成為忍者，成為工作場(chǎng)所的老手。
一家公司的忍者和油條越來(lái)越多，這類公司，越來(lái)越無(wú)味。。
