說“新官上任三把火”，很多人上領導崗位，會立即出臺一些新政策，與關鍵崗位人員進行訓誡談話，征求下屬的建議和意見，進行一些人事調整，補充一些新鮮血液，或者用雷霆手段打擊一些人等等。這些所謂的三把火都是為了達到以下幾個目的：

一、樹立權威

無論是人事調整還是訓誡談話，都要在員工中心眼中樹立誰說了算的權威。改變現有的模式，創造每個人都有機會的可能性，讓下屬知道這種可能性的主導權掌握在領導手中。

二、鼓舞軍心體現一種積極的態度

新政策一般會略有增加，說明領導愿意積極改變現狀，讓員工感受到領導對下屬的關心和同情。這種態度會鼓勵他們影響他們的工作熱情，讓他們愿意為此做出改變。當然，無論是職位工資的調整還是業績提成的增加，最終都會與任務的完成率掛鉤。福利增長意味著評估標準也必須提高，這就是“胡蘿卜加大棒”的管理方法。

三、傳遞信息，職場新目標明確員工努力方向

新的政策將為團隊明確新的職場目標，這也是為了幫助員工制定職場計劃。該政策將傳達公司的前景規劃信息和新的發展方向，以及完成新目標將給團隊和個人帶來什么好處和成就。明確的目標、信息共享和未來前景將增強團隊凝聚力，增強員工的工作熱情和動力。一個聰明的領導都是懂得如何畫餅的高手。

四、做事風格的體現

建立新的評估標準，無論是升職還是加薪，其目的都體現了領導者的正義。征集下屬的建議和意見，體現出領導的開明，做事民主不是獨斷專橫的人。利用雷霆手段開除公司無能的人，說明領導是一個不怕事、做事果斷的人。這樣的人一般敢于承擔責任，敢于支持下屬，能迅速得到下屬工作的支持。

為了快速找到一群志同道合的人，建立一支忠于自己的隊伍，補充新鮮血液和人事調整也是領導管理自己權力的一種手段。領導者需要鞏固自己的地位，需要豐滿自己的翅膀，合伙打天下，需要找到能夠沖鋒陷陣的人才。