解決問題的方法和思路：

①會(huì)前要有所思考和準(zhǔn)備，最好先與上司和人力部門溝通，了解部門現(xiàn)狀和公司的要求。

②講話的內(nèi)容選擇

1）適當(dāng)?shù)目吞自捄蛯?duì)團(tuán)隊(duì)好的印象的贊賞；

2）對(duì)部門的組織目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)等的解讀。沒有了解情況不宜深談具體的舉措和變革問題；

3）表達(dá)信心和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的話。

③講話的技巧和方法

1）有感恩感言和適當(dāng)?shù)亩Y節(jié)；

2）要有清晰的部門目標(biāo)和方向，以顯示你的高度，不要過分謙虛。

3）忌急于批判和分析前任以及團(tuán)隊(duì)的問題，但可評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)；

4）初來咋到，不明情況沒有具體措施不要牽強(qiáng)，更不要輕易上任“三把火”，因是初次見面會(huì)，施政的火喉未到，除非會(huì)議過程有突發(fā)情況出現(xiàn)。